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开拓创新,迎接挑战,求真务实,再创辉煌---记2006年度计划目标展开大会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2006-02-18 13:16
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【概要描述】2006年,是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战,从而实现公司的大发展、大突破,在06年再创辉煌?2月18日,我公司召开2006年计划目标展开大会,对本年度工作进行全面部署。  首先,李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定,对管理层成员进行分工调整,并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整,使公司人力资源得到优化配置,管理层的分工更科学、更合理

开拓创新,迎接挑战,求真务实,再创辉煌---记2006年度计划目标展开大会

【概要描述】2006年,是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战,从而实现公司的大发展、大突破,在06年再创辉煌?2月18日,我公司召开2006年计划目标展开大会,对本年度工作进行全面部署。  首先,李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定,对管理层成员进行分工调整,并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整,使公司人力资源得到优化配置,管理层的分工更科学、更合理

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  2006年,是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战,从而实现公司的大发展、大突破,在06年再创辉煌?2月18日,我公司召开2006年计划目标展开大会,对本年度工作进行全面部署。
  首先,李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定,对管理层成员进行分工调整,并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整,使公司人力资源得到优化配置,管理层的分工更科学、更合理。
  会上,下达了2006年的工作要点和以“降低造价、控制成本、提高品质、增强效益”为主题的成本管理年活动方案。在新的一年,公司将完成投资额3.4亿元,地产开发16万平方米。主要任务是以“开元·上城”的策划、推广营销为重点,6月1日前完成香榭丽舍入住;以关注业主、关注细节为本、提高执行力水平,打造物管品牌;把客户意识贯彻于项目的全过程,持续满足客户不断增长的需求;解决管理“木桶短木板”,深入开展成本管理年活动;推行现代企业制度,建立和完善法人治理结构;推进产权制度改革,加快第三产业发展步伐;加强财务管理和资本运作,追求效益最大化,提高核心竞争力;加强企业文化建设,使两个文明建设同步发展 。
  最后,总经理李忠山讲话:其一,公司本着“重能力、重专业、重品德、重业绩”的原则,建立“唯才唯贤,能上能下”的用人机制,对本年度领导班子的调整是公司适应市场化、专业化要求的重要举措,有利于人力资源的合理配置,有利于提高公司的运作效率,有利于持续满足客户需求,为企业在市场大潮中的发展打下了基础。其二,抓住机遇,迎接挑战,开创2006年工作新局面,要抓住南坊片区、旧城改造和开发区建设的大好机遇,抓住房地产这一支柱性产业成熟、稳定、理性的发展态势,抓住公司改革、改制所带来的新活力和新动力,本着实现职工发展、股东回报、客户价值、社会奉献的原则,超额完成2006年的总体目标。其三,解决管理中的木桶短板,深入开展主题年活动。要提高认识,把成本管理贯穿于开发建设的全过程,使主题年活动为品质和效益作出贡献。其四,加强学习型组织建设,重视员工的培训和教育,把公司办成一个大学校,让员工与企业一起成长。“人才是一条理性的河流,哪里有谷底,就往哪里汇聚”,学习型组织的创建也有利于公司吸引更多的人才,实现公司大发展中的人才储备。其五,要求认真汲取以往开发经营中的教训,加强事前控制,避免设计、施工、营销以及物管各个环节中的失误,为以后项目的操作打下坚实基础。最后,就加强组织领导问题提出了要求。
  良辰期待美景。美好蓝图的实现,要靠全体员工的兢兢业业,勤勤恳恳,同舟共济!让我们一起快乐的工作和努力,去迎接公司更加美好的明天!

 

 

 

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