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亲历方能品味

  • 分类:城市记忆
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  • 发布时间:2019-08-13 17:51
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 2004年6月22日,对开元人是一个不平凡的日子。经过激烈角逐,开元人以3.39亿元竞得原临沂工程机械厂157亩土地使用权,创临沂单宗土地成交额之最。像对待自己的孩子般,经过千挑万选,开元人给他取了个好听的名字——开元?上城。从这一天起,开元?上城的名字被千家万户所关注。
      喜悦之余,压力同期而至。面对巨大的财务费用,开元人充满自信的心上,压上了一个沉甸甸的包袱。当时,公司董事长李忠山曾形象地打比方:开元?上城晚一天交工,就相当于银行每天从公司开走一辆桑塔纳轿车。打破常规进行施工,和时间赛跑,跑赢时间,成为全体工程管理人员的共同目标。
      开元?上城是开元地产开发建设的第一个全高层项目,在工期控制方面毫无经验可借鉴,安全、快速拆除土地现状建筑物,是开元?上城开工面临的首要任务。作为国家工程机械行业的大型骨干企业,临沂工程机械厂经过30余年的建设经营,已是厂房密布,烟囱、水塔林立,还有临街而建的友谊宾馆和办公楼,总拆迁面积近10万平方米。和土地竞拍的场面相似,开元?上城的进场拆迁同样充满惊险与曲折。由于遗留问题的影响,临工机械迟迟不清场交地。愈挫愈烈是开元人骨子里生就的精神,在急于进场拆迁的迫切心情的驱使下,一线工程管理人员凭“四证”齐全的手续和临工机械现场留守人员一度剑拔弩张。现在回想起来,心情也难免紧张。为防止事态的进一步升级,公司领导冷静克制,积极沟通协调,2006年3月3日组织拆迁队伍进场,3月12日开元?上城一期工程原有建筑物被全部拆倒,保证了3月19日开工奠基仪式的顺利进行。
      2006年4月17日,随着挖掘机的轰鸣声,开元?上城一期工程的施工建设正式拉开帷幕,吹响了开元?上城开发建设的号角。开元?上城一期工程的开发节奏是从南至北,施工的单体是5-13号住宅楼及2、3号地下车库,最高规划建筑层数为24层,计划2008年4月30日交付入住。具有工程管理经验的人员都知道,地下工程的施工周期占总工期相当大的比例,因此,地下工程施工组织的好坏直接影响到整个工程的工期。从拿地到开工整整两年的时间,蓄势待发的工程管理团队,通过对施工组织的严谨论证,最终确定了先单体后车库的施工方案。2006年9月12日,16层的9号住宅楼率先顺利封顶,极大地增强了全体工程管理人员提前竣工的信心。通过重新组织论证,决定将入住时间提前至2007年12月30日。在紧锣密鼓的调度管理中,时间的脚步迈到了2007年春节,为了让期盼已久的业主早日入住,公司董事长提出:开元?上城一期工程10月份入住。业主的需要就是工程管理的使命,在强大的压力面前,通过进一步调整施工计划,统筹安装、装饰、地下管线、园林景观等工序,变更方案不过夜,材料提前进场,施工人员采取人海战术,管理人员连轴转,经过全面的“歼灭战”,终未辜负业主期望,开元?上城一期工程两度提前工期6个月,2007年10月28日盛大入住。
      开元?上城国际写字楼的速度更是创造了奇迹。工程管理单位认真总结一期高层工程工期管理经验,再创工期管理的新突破。上城国际为双塔写字楼,地下2层,地上27层,建筑总高度近100米,单栋每层建筑面积1500平方米,总建筑面积10.8万平方米。在施工图设计之初,本着安全、经济、快速、后期方便分割使用的设计原则,经过充分论证,决定采用gbf管无梁楼盖设计。该工程于2007年5月30日完成基础垫层施工,2007年12月15日主体封顶,百米建筑单体施工周期仅为199天,创临沂写字楼单体工程施工速度之最。
      在上城国际主体施工过程中,有三件事至今记忆犹新。一是两家gbf管供应商专供上城国际写字楼,由于主体施工速度出乎供货商意料,竟然时常断货。为减少合同违约损失,两家材料供应商不得不采取外地调货、临时增派生产人员24小时赶工等措施。事后,材料供应商感慨地说道:“我们见过施工快的,但还未见过施工这么快的!”另一件事是关于施工用电问题,在上城国际施工工期管理过程中,施工现场提出:一个小时也不能耽误。2007年10月21日,接到供电公司维修线路停电一天的通知。按照预定施工计划,10月22日需要进行混凝土浇注。停工一天?我们的态度很坚决:一天也不能耽误!施工单位连夜联系发电设备,保证了第二天的正常施工。停电当天,邻近的施工项目还在纳闷:上城国际工地怎么没停电?第三件是关于施工单位雨后深夜组织施工的事。在上城国际的施工中,对于工程建设管理目标,公司、监理、施工单位达成高度一致,参建各方都发挥出了极大热情,在工期管理方面更是不遗余力。记得在一次滂沱大雨之后的深夜,公司组织夜间生产检查,上城国际A座施工总包单位的天元集团七公司经理朱华竟一改平日衣冠整齐、温文尔雅的形象,高挽裤腿,浑身湿漉漉的在积水中指挥施工。全体施工操作人员更是全然忘却白天的疲劳,热火朝天、紧张有序地进行现场作业。
      向业主交付放心优质工程,一直是开元人负责的态度,一贯务实的做法。业主入住时,水、电、暖、气、电话、宽带、道路、园林景观同时竣工交付,一个也不能少。这也给工程工期计划的制定与实施带来更大的挑战。作为工程管理人员,科学合理地统筹材料、工序、人员、成品防护,充分调动参建供方的积极性,决定着能否整体实现工期目标。在已竣工交付的开元?上城产品施工过程中,工序最繁忙的时候,总包与分包单位可达20余家同台竞技。按照合同约定工期计划,在公司一线管理人员和监理人员强有力的调度下,各施工方快马加鞭,时常发生因抢工期而争施工操作面的“争斗”,严重时双方互不相让,面红耳赤。但是事后闲聊的时候,“争斗”双方笑谈“都是甲方惹的祸”,同时又都为参加上城的建设而感到骄傲。很多供方被上城魅力所折服,由参与建设者变为上城的业主。
      开元?上城从奠基到完美收官,其中有苦也有甜,有成功的经验,也不乏失败的教训,各种滋味只有亲身经历者方能品味。她像一壶香醇的美酒,时间越久,味道越浓郁。

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