这是描述信息
/
/
/
为了那道亮丽的风景

为了那道亮丽的风景

  • 分类:城市记忆
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-13 17:55
  • 访问量:1

【概要描述】

为了那道亮丽的风景

【概要描述】

  • 分类:城市记忆
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-13 17:55
  • 访问量:1
详情

 

 2004年6月,经过激烈角逐,公司以3.39亿元的总价竞得原临工机械157亩土地,这块地成为当时的“临沂地王”。2005年,公司成立开元?上城项目部,我被任命为项目经理,带着激动、兴奋和一丝忐忑的心情开始了上城7年的开发建设管理历程。
      2006年初,项目部进驻现场,首要任务就是完成原临工机械厂房的拆迁,保证工程按计划开工。2006年3月4日至19日,经过15个日夜的艰苦奋战,开元?上城南区3.6万平方米的拆迁工作顺利完成。2006年3月19日,开元?上城开工奠基仪式盛大举行,标志着开元?上城正式开工建设。随后,又及时组织完成了北区工程的地上附属物的拆迁工作,保了证开元?上城1号院与4号院工程建设的顺利推进。
      在工期管理方面,最令我难忘的是开元?上城南区工2、3号院落的开发建设。2006年4月,经过几番论证,南区工程计划2008年4月30日竣工交付入住。2006年,南区工程建设进展顺利,工程建设速度之快令人咂舌,6号住宅楼主体施工112天实现封顶,二次结构、车库施工穿插进行,施工单位克服重重困难,当年年底,顺利完成了主体和车库工程施工,为第二年的工程建设打下基础。2007年初,结合工程实际,顺应市场形势,公司董事长李忠山提出了2007年10月30日竣工交付的目标。原计划24个月的工期,缩短至19个月,而且公司对于高层住宅小区开发没有经验借鉴,项目部前有开元?上城南区工程14.5万平方米的提前竣工交付任务,后有开元?上城14号住宅楼和上城国际14.5万平方米的开工建设任务,整个项目部管理面积达到29万平方米,这对于当时摸着石头过河的项目管理团队来说是一个巨大的考验。
      如何落实好公司的要求?项目部全体人员纷纷献计献策,并连续组织监理单位、施工单位对南区工程的各工序穿插、材料进场计划进行论证,倒排工期计划,细化、分解目标。在项目部内部实行了个人年度、月度计划目标牌制度并放置于每个人的桌面,把目标责任到人,充分调动项目管理人员的积极性。每一名管理人员有了工作目标,坚持日事日毕,加班就成了常态,中午在工地吃饭,下午直到天黑才离开工地,周六、周日照常加班,双休日不上班倒成了不正常,大家每天满负荷并快乐地工作着,把“认真负责、雷厉风行”的工作作风发挥到了极致。
在项目开发过程中,为了实现单体工程与室外配套工程同步交付使用的目标,确定了先施工院落内车库顶部地下管线和园林景观工程,再施工外围地下管线、道路、园林景观工程的管理思路。经过4个月的日夜施工,2006年8月,院落内车库顶部的地下管线、园林工程基本完成。在施工院落外围的配套工程前,首要任务是拆除各栋号的客货电梯,而当时各栋号的电梯没有验收完成不能使用,各栋号还有后期找补、清理工作没有完成。当时,在楼内施工和室外施工的先后顺序抉择上很是纠结,如果拆除了客货电梯,施工单位的后期找补、清理工作都要靠工人爬楼上料、施工;但是,如果8月不拆除客货电梯,特别是外围地下管线、道路就不能在10月完成施工,竣工交付的目标就不能实现。经过和施工单位的沟通,决定拆除客货电梯,保证小区整体开发建设需要。8月19日至9月10日,院落外围客货电梯拆除完成,保证了配套施工顺利进行,实现了南区工程2007年10月28日单体工程与室外工程同步交付的目标。
      2007年10月28日,开元?上城2、3号院落竣工交付入住,项目建设周期为19个月,比原定计划目标提前了5个月。在开元?上城1号院2、3、4号楼的开发建设过程中,项目部借鉴南区工程的开发经验,提前一个月竣工交付入住。
      开元?上城自开工建设伊始,董事长就提出“建百年建筑”的目标,要求打破传统的思维习惯,放开眼界,在资源整合上狠下功夫,实现最佳资源配置,组成强大的建设队伍,建设一流的住宅小区。经过考察,最终确定天元建设集团和苏中建设集团两支铁军承担建设任务,临沂市监理公司和济南中建监理公司负责工程监理。
      工程如期开工后,加强现场安全文明施工,保证工程质量,成了项目部工作的重点。公司要求绝不允许有把工程一包了之、不管不问的思想。一个项目管理的好坏,不在于供方队伍,而在于资源统筹整合和监管工作。项目部对施工队伍不能“以包代管”,要把关、监控、管理到位。
      在现场安全文明方面,公司组织下发了《现场安全文明标准图解》,要求施工单位严格按照图解组织施工,提出“创省级安全文明工地”的要求。在日常管理中实行定期检查,预防布控,对现场隐患进行排查。
      在施工质量管理方面,坚持每周生产例会制度,加强对监理、总包、分包的管理,全力支持和督促监理对质量的严格管理、总包对分包的协调管理,充分发挥监理、总包在现场质量管理的主导职能,想方设法改变施工单位、监理单位的思想意识及质量控制要求;通过对监理、施工队伍的管理,在质量预控方面加强现场监督,采取样板引路制度,发现问题及时解决,避免引起大面积返工浪费;建立定期的综合检查制度,对工程质量进行全程控制,奖优罚劣。因为有了严格的要求,在施工过程中曾不只一位工人由衷地说:“你们的验收管理太严了,从没干过质量要求这么高的工程。”也许这是在责怪公司的管理和要求如此的严格和苛刻,但我觉得这更是一种肯定,建筑质量要求的标准越高,施工单位就能做出越精细、越优质的工程。
正是源于坚持做好现场的各项管理,开元?上城项目先后三次被评为“山东省建筑施工安全文明示范工地”,开元?上城主体结构优质结构率达到75%,合格率100%,产品品质获得广大业主的赞誉。
      公司不仅在开元?上城的开发建设中追求精益求精的产品品质,即使是竣工交付后出现问题,公司也会通过加大投入来不断完善产品。开元?上城南区工程自2007年10月28日竣工入住以来,在使用过程中出现了一些问题,董事长不止一次告诫我们:业主买了我们的房子是对公司的信任,要千方百计改进问题,为业主营造舒适温馨的氛围。经过近两年的改造,遗留的问题被逐一解决,小区还新增了部分设施设备,整个小区产品品质得到进一步提升。让我印象最深的是,自从6号楼北侧增加了儿童游乐设施后,那里就成为了小区儿童的聚集地,家长在楼上数次喊回家吃饭,这些玩的正“high”的宝贝们也无动于衷,直到被家长带离“游乐场”,还恋恋不舍地回头张望,一直到看不见还回头。
      正是因为公司在开发过程中对产品品质精益求精的做法,才使广大市民认可了开元?上城的房子,才有了开元?上城的多次开盘热销、工程未交付就出现一房难求的局面;正是因为公司对产品品牌的追求,才有了开元?上城顺利通过国家住建部2A级住宅性能认定,才有了临沂乃至山东省唯一一家两次荣获国家“广厦奖”的荣誉。
      如今的开元?上城典雅屹立在沂河岸畔,散发着她那成熟社区的魅力,成为一道亮丽的城市风景线。


扫二维码用手机看

地址:临沂市金雀山路10号开元·上城国际  

Copyright ? 威尼斯网址 版权所有 All Right Reserved.   鲁ICP备09025920号-1    网站建设:威尼斯网址 临沂

关注我们: 微信 微博
分享
搜索
搜索
XML 地图 | Sitemap 地图