改革创新谋发展,开源节流谱新篇——现代物业召开总结表彰暨2020计划目标展开大会

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  • 发布时间:2020-01-16 16:23
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【概要描述】1月16日,现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》,对先进进行了表彰,下达了《2020年工作要点》,签订了2020年度目标责任书。

改革创新谋发展,开源节流谱新篇——现代物业召开总结表彰暨2020计划目标展开大会

【概要描述】1月16日,现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》,对先进进行了表彰,下达了《2020年工作要点》,签订了2020年度目标责任书。

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    1月16日,现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》,对先进进行了表彰,下达了《2020年工作要点》,签订了2020年度目标责任书。
    2019年,以集团的改革十二字方针为指导,通过改革重组、整风肃纪组建了新的管理团队,确立了新理念、新举措、新形象、新物业的工作思路,着力构建制度、流程,采取走出去、请进来等多种措施,学习借鉴好的服务模式,更好的为业主服务,提供更好的服务品质,堵塞管理漏洞,解决品质存在的问题,重塑优秀管理团队,从企业管理、品质稳定、团队建设到经营效益,都有了长足的进步,获得了省、市物业服务行业文明创建标兵企业,企业三个效益稳步发展。
总经理-辛在明
    2020年,现代物业公司将迎来成立20年,在新的一年里将按照明确“开源节流、品质制胜、整风肃纪、改革创新、建章立制、提高四效”的指导思想,以改革创新为主题,抓住机遇,迎接挑战,拿出新的理念,新的举措,新的作为,让每个项目都以“业主满意是工作的唯一标准”,建立年度品质目标,明确工作标准,形成制度流程,堵塞各类漏洞;按照市场需求,形成具备市场竞争力的人才引入机制;引入先进的智慧物业信息化软件,建立信息化监控中心;持续落实奖惩制度,强化骨干和专业人员的培训,建立用心负责的骨干队伍;把每个项目都建成品牌中心、文化中心、服务中心,树立物业新形象,开创物业新局面。
集团常务副总经理-姚子平
    集团常务经理姚子平在会上指出,2019年是现代物业公司不平凡的一年,按照“统一思想,凝聚力量,建章立制,改革创新,提升四效”,严抓服务品质提升和业务发展两条线,实现了产值、效益的同步增长,服务品牌实力进一步增强。2020年,要认清形势,坚定信心,实现从对物的管理到对人的服务转变,勇于改革,勇于创新,追求卓越,开源节流,拿出新的举措,抓重点、抓关键,识别客户需求,确立评价指标,对标一线,全面建立标准化物业管理体系。筑牢思想防线,锤炼物业团队,打造社区服务品牌,提升社区服务品质,把增强企业竞争力提高到一个新的水平。
    千帆竞发浪潮涌,百舸争流正当时。新的起点开启新的责任,新的目标赋予新的使命,新的征程书写新的精彩,2020年,让我们团结一心,树立新理念,注入新内涵,拿出新举措,打造新形象,开启新物业,创造新业绩,为业主提供更优质的服务和更有温度的居住环境,不负青春,不负韶华。

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